咨询规划解决方案
数字化赋能顶层设计是实现集团架构统一、标准统一的基石，通过顶层设计的实施和落地，打造集团管理数字化、产业数字化和数字产业化的核心能力，建设数据管理和支撑体系。数字化赋能顶层设计规划能更好的构筑集团性企业数字化平台和服务支撑，深化包括业务、系统、数据和安全的数字化架构设计，构筑集团能力共享中心，更好赋能业务创新，进而实现数字化价值释放，形成降本促效、提质增效、科技创效的良好局面，实现集团健康优质、可持续发展。
咨询能力
方案架构
业务痛点
战略
基于集团战略规划，根据集团战略规划，结合集团自身发展实际，借鉴山能集团领先经验与最佳实践，制定切实可行的数字化赋能顶层设计和战略规划
规划
通过对标行业最佳实践，结合集团实际现状，对数字化转型进行切实研究与规划，在效率层面强化招投标各流程处理水平，在监管层面推进数字化转型进程，在运营层面引入大数据分析与应用，形成特色的转型蓝图
架构设计
解决集团系统搭建过程业务流程与系统架构如何规划的问题；综合考虑集团当前和未来的业务流程和管理模式，各个业务领域的特性和需求。通过这样的全面分析和设计，构建出合理、高效的系统架构，为未来的发展提供有力的支持
数字化管理
规范数字化组织及分工，强化核心能力，落实人才机制；明确权责边界，逐步实现数字化“管办分离”；规范数字化管理组织，强化数字化核心能力，保障数字化人才有效供给；健全数字化管理制度，明确管理流程，落实岗位职责，结合数字化手段，推进制度落地，为系统推广和管理运营奠定基础
方案价值
行业最佳实践借鉴,通过与行业内先进企业对标，可以深入了解其在数字化转型方面的战略规划、组织架构、技术应用等方面的实践，为企业提供宝贵的经验和启示。
提升数字化水平,建立全面的信息发布平台，提供及时、准确的能源市场动态和行业资讯 。
优化资源配置,通过对标企业，企业可以了解其在数字化转型过程中的资源配置情况，包括人员、技术、资金等，从而更好地优化自身的资源配置，提高数字化转型的效率和效果 。
增强竞争力,通过对标企业，企业可以了解其在数字化转型过程中的竞争优势和劣势，从而更好地制定竞争策略，提升自身的市场竞争力 。
促进持续改进,通过对标企业，企业可以了解其在数字化转型过程中的改进方向和措施，从而更好地推动自身的持续改进和创新，实现可持续发展。